ENTJ

経営者は、組織の全体を一つの方針にまとめます。目標を定め、資源をどこに向けるかを決め、結果が出れば責任を引き受けます。ENTJ も同じように率います。明確な目標を掲げ、人々をそのまわりに組織し、めったに揺るがない意志で、集団全体をそこへ動かしていくことがあります。

その強みは、方向づけと、決断のある推進力です。多くの者がためらうなか、経営者は判断を下し、組織をそれに賭けます。ENTJ も同じように働きます。戦略的で推進力があり、漠然とした望みを具体的な計画に、ばらばらの集団を、一つの目標へ向かう集団に変えることがあります。

けれど、組織全体を賭けられるほど確信の強い指導者は、計画を担う人を限界の先まで駆り立て、静かな異論が聞かれる前に、決定を押し通してしまうことがあります。目標を確信するあまり、ENTJ は、反対を、量るべき情報ではなく、乗り越えるべき摩擦として扱ってしまうことがあります。目標を勝ち取っても、誰も口にできなかった代償を伴うのです。