ENTJ

プロジェクトマネージャーは、一つの機能を作るのではなく、リリース全体を編成します。担当を割り当て、マイルストーンを定め、ばらばらの動きを一筋の進行へと束ねます。ENTJ も本能的にその指揮を執り、チームに進む方向を与えます。

不確かで揺れ動くスコープを、素早く明確な計画と決断に変えます。ためらうプロジェクトは好機を逃すと知っているからです。ENTJ も、どこへ向かうかをひるまず言い切り、チームをリリース日へと動かし続けます。

チームが従うのは、PM の自信がリリースの実績で裏打ちされているからです。けれど、物事を前へ進めるために張った声は、静かで本物の懸念を口にするエンジニアの声を覆ってしまうこともあります。速さで進む力は、より遅く、より柔らかな合図を置き去りにしかねません。